Primeiro vamos começar com uma visão geral de como as empresas comportam-se perante uma crise...
O rosto do líder fica mais ou menos assim...brincadeira! risos!
Vamos ao assunto!
Durante o período de crise e recessão é muito comum ver diversos líderes cortando gastos sem distinção e distribuindo mais estresse para seus colaboradores buscando com isso mais produtividade com menos investimento.
O que acontece normalmente é que, com a euforia que domina, são cortados imediatamente os gastos relativos aos investimentos de longo e médio prazo que tem valor estratégico e, são priorizados os os gastos operacionais que focam o curto e imediato prazo. Exatamente neste ponto se produzem desperdícios no exagerado foco do curto prazo e se esquece do que gera valor no futuro. Aquele valor que, quando a crise abaixa a poeira, ninguém pensou e que você adicionou à sua empresa.
Cortar um e deixar o outro com o foco? Definitivamente não. O que deve haver é um equilíbrio sensato aonde o que reina é a calma, razão e (SIM!) busca por diferenciais.
Agora vamos ao desenvolvimento profissional...
Como sabemos, o desenvolvimento profissional mesmo em períodos de "vaca gorda" muitas vezes é deixado de lado para visar assuntos "imediatos". Desta forma pessoas são promovidas geralmente sem nem saber ao certo o que fará em sua função e novas portas são abertas sem ao menos saber-se algo sobre que desafios se encontram a seguir.
Em período de crise então?
Provavelmente o colaborador ou líder vai disparar algo como: "Em crise o importante é render mais com menos e desenvolvimento seria um gasto desnecessário ou luxo.".
Provavelmente até o leitor ao olhar pra sua vida e carreira pense algo assim.
É nesse ponto que mora o perigo e, a oportunidade.
Desenvolvimento profissional é sem dúvida um investimento de médio (e as vezes até longo) prazo de um valor estratégico enorme. É exatamente no período de crise em que todos estão preocupando-se em manter-se iguais e estáveis que, aquela empresa que conseguir ser estável e diferente vai se destacar.
É exatamente neste momento em que todos acham que diferencial e desenvolvimento é um luxo que a sua empresa deve procurar o desenvolvimento de novas capacidades e melhora de processos. Evidentemente tal atitude deve estar alinhada com a estratégia real da empresa e focar uma base de equilíbrio para a crise mas, é exatamente este pensamento e atitude que, mesmo com a crise, levará sua equipe a um patamar superior.
Sendo assim, quando a poeira abaixa, aquelas que sobreviveram à crise continuam as mesmas (ou menores) e a sua empresa com um, ou vários, passos além.
Pense nisso!
Um abraço a todos os leitores!
Sucesso!
Eduardo Levenfeld
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fontes de leitura e referência:
Havard Business Review - Dez/2008
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