Oque você lidera?

Pense rápido. Oque um líder lidera? Se sua resposta foi algo como equipe, empresa ou colaboradores você está no caminho mas, precisamos ir mais a fundo no óbvio que muitas vezes é omitido em nosso cotidiano.

Realmente, como líderes estamos representando equipes, empresa, colaboradores, etc. Mas, afinal oque são equipes, empresas ou colaboradores?

Profissionais?

Também mas, podemos definir isto melhor enxergando que estes são pessoas.

Isso mesmo. São pessoas e, apesar de ser óbvio, grande parte dos gestores (que são apenas gestores e não líderes) perdem este foco ocasionando o brotar da raíz de praticamente todos os tipos de problemas que possam ocorrer em projetos ou corporações.

Estes dias em uma das conversas que tenho diariamente na empresa em que trabalho, um grande líder e amigo ressaltou em nossa conversa que apenas 5% do que faz realmente diferença em nossa vida profissional e pessoal estão ligados à objetos e assuntos técnicos. Os outros 95% estão ligados à pessoas.

Apesar de ser uma conclusão relativamente fácil de se chegar, no mercado vemos que grande parte daqueles que se dizem líderes ( e que até possuem um discurso parecido com este ) se focam praticamente 100% nos assuntos técnicos, ou seja, se esgotam plenamente em um esforço que só abocanha 5% do que faz a diferença.

Em grande parte do nosso dia-dia podemos visualizar gerentes que apenas se focam no cronograma e requisítos como se gerir equipes fosse apenas a atividade de acertar prazos e a partir de aí cobrar e punir quando algo sai errado. Tal atitude nós leva à imagem do ser humano como se apenas um máquina que basta apertar o botão e aguardar.

Liderar é mais que isso. Muito mais. É estar envolvido na execução, é conhecer como as pessoas funcionam oferecendo melhores caminhos, é saber atribuir as reponsabilidades certas às pessoas certas, dando autonomia para que soltem seus talentos, reconhecendo as que cumprem suas responsabilidades (e que até superam-se no dia-dia) e, quando algo sai errado, é buscar saber oque deu errado e o porquê para tentar corrigir (ou ajudar a corrigir), antes de punir de alguma forma.

Nada do que está escrito por este humilde autor é novidade. Muito se escuta sobre tudo isto mas, grande parte parece que entra por uma orelha e sai pela outra como se liderança, comprometimento, valores virtuosos e ética fossem apenas estandartes para carregar-se no peito ao invés de algo que se deve aplicar em 100% do nosso dia-dia.

Pense sobre isto.

Grande abraço e sucesso a todos!

Eduardo Levenfeld